(یادداشت سردبیر: این مقاله از ulinkmedia برگرفته و ترجمه شده است.)
مک‌کینزی در آخرین گزارش خود با عنوان «اینترنت اشیا: تسخیر فرصت‌های شتاب‌دهنده»، درک خود از بازار را به‌روزرسانی کرد و اذعان داشت که علیرغم رشد سریع در چند سال گذشته، بازار نتوانسته است به پیش‌بینی‌های رشد سال 2015 خود عمل کند. امروزه کاربرد اینترنت اشیا در شرکت ها با چالش هایی از جمله مدیریت، هزینه، استعداد، امنیت شبکه و عوامل دیگر مواجه است.
گزارش مک‌کینزی با دقت در تعریف اینترنت اشیا به عنوان شبکه‌ای از حسگرها و محرک‌های متصل به سیستم‌های محاسباتی است که می‌تواند سلامت و سلامت اشیاء و ماشین‌های متصل را نظارت یا مدیریت کند. حسگرهای متصل همچنین می توانند دنیای طبیعی، رفتار انسان و حیوانات را نظارت کنند.
در این تعریف، مک‌کینزی دسته وسیعی از سیستم‌ها را که در آن همه حسگرها اساساً برای دریافت ورودی‌های انسانی در نظر گرفته شده‌اند (مانند گوشی‌های هوشمند و رایانه‌های شخصی) را حذف می‌کند.
پس آینده اینترنت اشیا چیست؟ مک کینزی معتقد است که مسیر توسعه iot و همچنین محیط داخلی و خارجی از سال 2015 به شدت تغییر کرده است، بنابراین عوامل دم و باد مخالف را با جزئیات تجزیه و تحلیل می کند و توصیه هایی برای توسعه ارائه می دهد.
سه باد اصلی وجود دارد که شتاب قابل توجهی در بازار iot دارند:
- درک ارزش: مشتریانی که پروژه‌های iot را انجام داده‌اند به طور فزاینده‌ای ارزش برنامه را مشاهده می‌کنند که نسبت به مطالعه McKinsey در سال 2015 پیشرفت قابل‌توجهی است.
- پیشرفت تکنولوژی: با توجه به تکامل تکنولوژیکی، تکنولوژی دیگر گلوگاهی برای استقرار در مقیاس بزرگ سیستم های iot نیست. محاسبات سریع‌تر، هزینه‌های ذخیره‌سازی کمتر، عمر باتری بهبود یافته، پیشرفت در یادگیری ماشینی... اینترنت اشیا را هدایت می‌کنند.
- اثرات شبکه: از 4G تا 5G، تعداد دستگاه های متصل افزایش یافته است و سرعت، ظرفیت و تأخیر پروتکل های مختلف شبکه همگی افزایش یافته است.
پنج عامل باد مخالف وجود دارد که عبارتند از چالش ها و مشکلاتی که توسعه اینترنت اشیا به طور کلی باید با آنها روبرو شود.
- درک مدیریت: شرکت ها عموماً اینترنت اشیا را به عنوان یک فناوری به جای تغییر در مدل کسب و کار خود می بینند. بنابراین، اگر یک پروژه iot توسط بخش فناوری اطلاعات هدایت شود، فناوری اطلاعات برای ایجاد تغییرات لازم در رفتار، فرآیند، مدیریت و عملیات دشوار است.
- قابلیت همکاری: اینترنت اشیا در همه جا نیست، همیشه راه درازی در پیش دارد، اما در حال حاضر اکوسیستم‌های «دودخانه» زیادی در بازار iot وجود دارد.
- هزینه های نصب: اکثر کاربران و مصرف کنندگان سازمانی نصب راه حل های iot را به عنوان یکی از بزرگترین مسائل هزینه می بینند. این مربوط به باد مخالف قبلی، قابلیت همکاری است، که دشواری نصب را افزایش می دهد.
- امنیت سایبری: دولت ها، شرکت ها و کاربران بیشتر و بیشتری به امنیت اینترنت اشیا توجه می کنند و گره های اینترنت اشیا در سراسر جهان فرصت های بیشتری را برای هکرها فراهم می کنند.
- حفظ حریم خصوصی داده ها: با تقویت قوانین حفاظت از داده ها در کشورهای مختلف، حفظ حریم خصوصی به یکی از نگرانی های اصلی بسیاری از شرکت ها و مصرف کنندگان تبدیل شده است.
در مواجهه با بادهای مخالف و دنباله دار، مک کینزی هفت مرحله را برای استقرار موفقیت آمیز پروژه های iot در مقیاس بزرگ ارائه می دهد:
- تعریف زنجیره تصمیم گیری و تصمیم گیرندگان پروژه های اینترنت اشیا. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌ها تصمیم‌گیرندگان مشخصی برای پروژه‌های iot ندارند و قدرت تصمیم‌گیری در عملکردها و بخش‌های تجاری مختلف پراکنده است. تصمیم گیرندگان شفاف کلید موفقیت پروژه های iot هستند.
- از ابتدا به مقیاس فکر کنید. بسیاری از اوقات، شرکت ها توسط برخی از فناوری های جدید جذب می شوند و بر روی خلبان تمرکز می کنند، که در نهایت به "برزخ خلبان" خلبان مداوم ختم می شود.
- شجاعت خم شدن در بازی را داشته باشید. بدون گلوله نقره ای - یعنی هیچ فناوری یا رویکردی که بتواند مخل باشد - استقرار و به کارگیری چندین راه حل iot به طور همزمان باعث می شود که شرکت ها مجبور شوند مدل های تجاری و گردش کار خود را تغییر دهند تا ارزش بیشتری کسب کنند.
- روی استعدادهای فنی سرمایه گذاری کنید. کلید حل کمبود استعدادهای فنی برای اینترنت اشیا، نامزدها نیستند، بلکه استخدام کنندگانی هستند که به زبان فنی صحبت می کنند و مهارت های فنی تجاری دارند. در حالی که مهندسان داده و دانشمندان ارشد بسیار مهم هستند، پیشرفت قابلیت‌های سازمانی به بهبود مستمر سواد داده در سراسر جهان بستگی دارد.
- طراحی مجدد مدل ها و فرآیندهای کسب و کار اصلی اجرای پروژه های اینترنت اشیا فقط برای بخش های فناوری اطلاعات نیست. فناوری به تنهایی نمی تواند پتانسیل را باز کند و ارزش اینترنت اشیاء را ایجاد کند. اصلاح دیجیتال تنها با طراحی مجدد مدل عملیاتی و فرآیند کسب و کار می تواند تأثیر داشته باشد.
- ارتقای قابلیت همکاری چشم انداز فعلی iot، تحت تسلط اکوسیستم های تکه تکه، اختصاصی و مبتنی بر مکان، توانایی iot را برای مقیاس و ادغام محدود می کند، مانع استقرار iot می شود و هزینه ها را افزایش می دهد. کاربران سازمانی می‌توانند از قابلیت همکاری به‌عنوان معیار تدارکات برای ارتقای اتصال سیستم‌ها و پلتفرم‌های iot تا حدی استفاده کنند. قابلیت همکاری را ارتقا دهند. چشم انداز فعلی iot، تحت تسلط اکوسیستم های تکه تکه، اختصاصی و مبتنی بر مکان، توانایی iot را برای مقیاس و ادغام محدود می کند، مانع استقرار iot می شود و هزینه ها را افزایش می دهد. کاربران سازمانی می‌توانند از قابلیت همکاری به‌عنوان یک معیار تدارکات برای ارتقای اتصال سیستم‌ها و پلتفرم‌های iot تا حدی استفاده کنند.
- فعالانه محیط شرکت را شکل دهید. شرکت‌ها باید تلاش کنند تا بوم‌شناسی iot خود را بسازند. به عنوان مثال، ما باید از همان روز اول به امنیت شبکه اولویت دهیم، تامین کنندگان قابل اعتماد را انتخاب کنیم و یک چارچوب مدیریت ریسک امنیت شبکه از دو جنبه راه حل های فنی و حاکمیت شرکتی ایجاد کنیم تا امنیت اینترنت اشیاء را تضمین کنیم.
به طور کلی، مک کینزی بر این باور است که اینترنت اشیا اگرچه کندتر از حد انتظار رشد می کند، اما همچنان ارزش اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی ایجاد خواهد کرد. عواملی که توسعه اینترنت اشیا را کند و مانع می شود، خود فناوری یا عدم اعتماد به نفس نیست، بلکه مشکلات عملیاتی و زیست محیطی است. اینکه آیا می‌توان مرحله بعدی توسعه iot را طبق برنامه‌ریزی‌شده به جلو برد، بستگی به نحوه برخورد شرکت‌ها و کاربران iot با این عوامل نامطلوب دارد.
زمان ارسال: نوامبر-22-2021