(یادداشت ویرایشگر: این مقاله ، گزیده و ترجمه از Ulinkmedia.)
مک کینزی در آخرین گزارش خود با عنوان "اینترنت اشیاء: ضبط فرصت های شتاب دهنده" ، درک خود را از بازار به روز کرد و اذعان کرد که با وجود رشد سریع طی چند سال گذشته ، بازار نتوانسته است پیش بینی های رشد 2015 خود را برآورده کند. امروزه ، استفاده از اینترنت اشیاء در شرکت ها با چالش هایی از مدیریت ، هزینه ، استعداد ، امنیت شبکه و سایر عوامل روبرو است.
گزارش مک کینزی برای تعریف اینترنت اشیاء به عنوان شبکه ای از سنسورها و محرک های متصل به سیستم های محاسباتی که می تواند سلامت و سلامت اشیاء و ماشین های متصل را نظارت یا مدیریت کند ، دقیق است. سنسورهای متصل همچنین می توانند بر دنیای طبیعی ، رفتار انسان و حیوان نظارت کنند.
در این تعریف ، مک کینزی دسته گسترده ای از سیستم ها را حذف می کند که در آن تمام سنسورها در درجه اول برای دریافت ورودی انسانی (مانند تلفن های هوشمند و رایانه های شخصی) قرار دارند.
بنابراین چه چیزی برای اینترنت اشیاء وجود دارد؟ مک کینزی معتقد است که مسیر توسعه IoT و همچنین محیط داخلی و خارجی از سال 2015 به طرز چشمگیری تغییر کرده است ، بنابراین به طور مفصل فاکتورهای Tailwind و Headwind را تجزیه و تحلیل می کند و توصیه های توسعه را ارائه می دهد.
سه پایه اصلی وجود دارد که در بازار IoT شتاب قابل توجهی را انجام می دهند:
- درک ارزش: مشتریانی که پروژه های IoT را انجام داده اند ، به طور فزاینده ای ارزش کاربرد را مشاهده می کنند ، که این یک پیشرفت قابل توجه نسبت به مطالعه مک کینزی 2015 است.
- پیشرفت تکنولوژیکی: به دلیل تکامل تکنولوژیکی ، فناوری دیگر یک تنگنا برای استقرار در مقیاس بزرگ سیستم های IoT نیست. محاسبات سریعتر ، هزینه های ذخیره سازی پایین تر ، بهبود عمر باتری ، پیشرفت در یادگیری ماشین ... اینترنت چیزها را هدایت می کنند.
- اثرات شبکه: از 4G تا 5G ، تعداد دستگاه های متصل منفجر شده است و سرعت ، ظرفیت و تأخیر پروتکل های مختلف شبکه افزایش یافته است.
پنج عامل پیشرو وجود دارد که این چالش ها و مشکلاتی است که توسعه اینترنت اشیاء به طور کلی باید با آن روبرو شود.
- ادراک مدیریت: شرکت ها به طور کلی اینترنت اشیاء را به عنوان یک فناوری به جای تغییر در مدل کسب و کار خود می دانند. بنابراین ، اگر یک پروژه IoT توسط بخش IT هدایت شود ، ایجاد تغییرات لازم در رفتار ، فرآیند ، مدیریت و عملیات دشوار است.
- قابلیت همکاری: اینترنت اشیاء در همه جا وجود ندارد ، همیشه راه طولانی را طی می کند ، اما در حال حاضر اکوسیستم های "دودی" در بازار IoT وجود دارد.
- هزینه های نصب: بیشتر کاربران و مصرف کنندگان سازمانی نصب راه حل های IoT را به عنوان یکی از بزرگترین مشکلات هزینه مشاهده می کنند. این مربوط به پیشانی قبلی ، قابلیت همکاری است که باعث افزایش دشواری نصب می شود.
- امنیت سایبر: بیشتر و بیشتر دولت ها ، شرکت ها و کاربران به امنیت اینترنت اشیاء توجه می کنند و گره های اینترنت اشیاء در سراسر جهان فرصت های بیشتری را برای هکرها فراهم می کند.
- حریم خصوصی داده ها: با تقویت قوانین حفاظت از داده ها در کشورهای مختلف ، حریم خصوصی برای بسیاری از شرکت ها و مصرف کنندگان به نگرانی اصلی تبدیل شده است.
در مواجهه با پیشانی و پیچ و خم ، مک کینزی هفت قدم را برای استقرار موفق در مقیاس بزرگ پروژه های IoT ارائه می دهد:
- زنجیره تصمیم گیری و تصمیم گیرندگان پروژه های اینترنت اشیاء را تعریف کنید. در حال حاضر ، بسیاری از شرکت ها تصمیم گیرندگان روشنی برای پروژه های IoT ندارند و قدرت تصمیم گیری در کارکردهای مختلف و بخشهای تجاری پراکنده است. تصمیم گیرندگان روشن برای موفقیت پروژه های IoT مهم هستند.
- از ابتدا به مقیاس فکر کنید. بسیاری اوقات ، شرکت ها توسط برخی از فناوری های جدید جذب می شوند و روی خلبان تمرکز می کنند ، که در "خلبان خلبان" خلبان مداوم به پایان می رسد.
- این شجاعت را داشته باشید که به بازی خم شوید. بدون گلوله نقره ای - یعنی هیچ فناوری و رویکردی واحد که می تواند مختل کننده باشد - استفاده و استفاده از چندین راه حل IoT به طور همزمان باعث می شود که شرکت ها مجبور شوند مدلهای تجاری و گردش کار خود را تغییر دهند تا ارزش بیشتری را به خود جلب کنند.
- سرمایه گذاری در استعدادهای فنی. کلید حل کمبود استعداد فنی برای اینترنت اشیاء ، نامزدها نیست بلکه استخدام کننده هایی است که به زبان فنی صحبت می کنند و مهارت های شغلی فنی دارند. در حالی که مهندسین داده و دانشمندان ارشد بسیار مهم هستند ، پیشرفت توانایی های سازمانی به بهبود مستمر سواد داده ها در سراسر هیئت بستگی دارد.
- طراحی مجدد مدل ها و فرآیندهای اصلی تجارت. اجرای پروژه های اینترنت اشیاء فقط برای بخش های فناوری اطلاعات نیست. فناوری به تنهایی نمی تواند پتانسیل را باز کند و ارزش اینترنت چیزها را ایجاد کند. فقط با طراحی مجدد مدل عملکرد و فرآیند تجارت می تواند اصلاحات دیجیتالی تأثیر بگذارد.
- قابلیت همکاری را ارتقا دهید. چشم انداز IoT فعلی ، تحت سلطه اکوسیستم های پراکنده ، اختصاصی ، محور VLocation ، توانایی IoT را در مقیاس و ادغام محدود می کند ، مانع استقرار IoT می شود و هزینه ها را افزایش می دهد. کاربران سازمانی می توانند از قابلیت همکاری به عنوان یک معیار تهیه برای ارتقاء اتصال سیستم ها و سیستم عامل های IoT تا حدی استفاده کنند. قابلیت همکاری. چشم انداز IoT فعلی ، تحت سلطه اکوسیستم های پراکنده ، اختصاصی ، محور VLocation ، توانایی IoT را در مقیاس و ادغام محدود می کند ، مانع استقرار IoT می شود و هزینه ها را افزایش می دهد. کاربران سازمانی می توانند از قابلیت همکاری به عنوان یک معیار تهیه برای ارتقاء اتصال سیستم ها و سیستم عامل های IoT تا حدی استفاده کنند.
- فعالانه محیط شرکت را شکل دهید. شرکت ها باید تلاش کنند تا اکولوژی IoT خود را بسازند. به عنوان مثال ، ما باید از روز اول ، امنیت شبکه را اولویت داشته باشیم ، تأمین کنندگان معتبر را انتخاب کنیم و یک چارچوب مدیریت ریسک امنیتی شبکه را از دو جنبه از راه حل های فنی و حاکمیت شرکت ها بسازیم تا از امنیت نهایی اینترنت اشیاء اطمینان حاصل شود.
به طور کلی ، مک کینزی معتقد است که اینترنت اشیاء ، در حالی که آهسته تر از حد انتظار رشد می کند ، باز هم ارزش اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی ایجاد می کند. عواملی که آهسته و مانع توسعه اینترنت اشیاء می شوند ، خود فناوری یا عدم اعتماد به نفس نیست بلکه مشکلات عملیاتی و زیست محیطی است. این که آیا مرحله بعدی توسعه IoT می تواند به صورت برنامه ریزی شده به جلو سوق یابد ، بستگی به نحوه برخورد شرکت ها و کاربران IoT به این عوامل جانبی دارد.
زمان پست: نوامبر 22-2021